4月14日，山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光掌管举行潍柴集团工艺工匠专题会，体系听取了工艺才能建造等方面的陈述。他以为，判别一个高端配备制作企业的水平凹凸，不是看它买了多少进口设备、完成了多高的自动化水平，而是看它有咋样的工艺思维、工艺规划、工艺发明新式事物的才能。环绕这个逻辑，谭旭光讲了六个观念：

  什么是工艺？旭光以为，工艺实践便是一种规划工程艺术，能否造出好的产品，工艺是最中心的。咱们的祖国现在不缺规划人员、研制人员，最缺的是工艺、工匠高品质人才。柴油机产品规划不难，但转化成产品工艺制作一致性，难上加难。所以说工艺作业是一个企业的根底，特别是传统制作业迈向高端配备制作、完成引领职业复兴，工艺作业必需求先行。

  他说，工艺工匠研讨院必需求用体系工程的理念来研讨工艺体系的进步。工艺是一个体系，它融汇集成了若干细微技能，不是简略地研讨规范试车、规范安装。后处理的载体为什么在我国制作不了?便是载体的工艺做不了，不只是配方问题。从这个方面上讲，要完成工艺的打破，必需求强化体系管理，用体系工程的理念进步工艺立异开展。

  他以为，人机一体化智能体系要坚持脚踏实地，必需求用科学的方法论将智能制作与合理用工结合起来，要按部就班建造无人工厂，而不是片面地夸张智能无人化、智能数字化。潍柴的开展是刚柔结合，“刚性”制作更多表现了人的问题，该用人的当地就用人，咱们的祖国每年都有作业的要求;“柔性”是一切触及人为导致质量和功率问题的环节都要柔性，也便是现在说的数字化、智能化。所以说，在人机一体化智能体系上必定要坚持脚踏实地。

  “咱们着重工艺的根底，便是要着重工艺的数字化进步才能，要经过数字化的交融，处理工艺开展过程中的数据优化进步，推进工艺配备的革新。无非便是功率进步、本钱下降、质量进步，完成最佳性价比制作。”谭旭光说，发动机短板便是工艺的短板，许多短板是因为长时刻没有数据堆集，长时刻没有中心工艺的Know-How，在国际上技能转让从不把技能秘密转让，所以说，技能秘密的堆集，是一个企业把握中心技能的标志。

  “咱们研讨新材料干什么?轻量化是一个方面。”谭旭光以为，研讨新材料是处理循环经济开展中的糟蹋问题。因而，工艺研制人员必定要从逻辑上研讨清楚再制作和循环经济的联系、再制作和企业循环价值的联系、再制作和客户价值进步的联系。

  谭旭光说，潍柴不只要培育一批国际一流水平的高档工艺师，还要培育一批高档工匠师，这两者互为条件、缺一不可，一个是技能、一个是实践，理论与实践的交融便是工艺与工匠的交融。这次潍柴必定要把工艺作业写入科技鼓励表彰大会陈述。

  一起，他以为，当时，工艺仍然是潍柴的短板，期望新的工艺团队可以一天当两天半用，以最短的时刻、最高的功率，把工艺短板全系列补齐，不只是做好发动机，特别是在液压等精密件上怎么样坚持批量生产一致性，这一巨大应战，需求有强壮的工艺才能支撑，他寄期望于未来能获得更大的打破。(大众日报客户端记者 张蓓 报导)

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