心思学家曾做过一个试验：将相同的两张相片贴上罪犯、科学家两种身份标签，分别给被测验者甲、乙观看，然后根据表面剖析其性格特征。成果甲说：深陷的眼睛暗藏着心里的险峻；而乙则说：深重的目光折射出思想的深邃。同一个人得到彻底相反的点评，这说明榜首形象所构成的心思定式，可以搅扰乃至主导人们对事物的后续判别。这是所谓的“首因效应”。

  “首因效应”本质上是一种优先效应，当不同信息输入人脑时，人们总是倾向于重视先输入的信息，并不自觉地将后输入的信息整合到前者在大脑中所构成的回忆结构中，习气于用前者解说后者，即便两者不共同乃至相对立时，也会屈服于之前的信息，以构成全体共同的定论。

  “首因效应”不只作用于社会范畴，在战役范畴也层出不穷。《孙子兵法》提出的“能而示之不能，用而示之不必，近而示之远，远而示之近”“为兵之事，在于顺详敌之意”等对立策略，是使用“首因效应”给对方指挥员设置的思想圈套。例如，二战时，德军使用法军对阵地战经历的迷信，以少数军力佯攻马奇诺防地，控制法军主力。一起，装甲集群从被以为机械化部队不或许经过的阿登森林反击，攻入法国境内，成功施行曼施坦因计划。

  同志指出，指挥员的正确的布置来源于正确的决计，正确的决计来源于正确的判别，正确的判别来源于周到的和必要的侦查，和对各种侦查资料的联贯起来的思索。所谓“判别”是经过剖析，将鱼龙混杂、真伪难辨、残缺不全的侦查资料加工处理成情报信息，是作战指挥决议计划的首要环节，判别定论的客观性影响后续决议计划的正确性。作为判别的主体，指挥员易遭到“首因效应”的影响：平常所把握的敌方作战条令、惯用战法、作战演训等常识经历，易使其对敌构成相对固定的认知系统，并以此作为判别情报信息真伪和猜测敌方举动的根据；因本身品性特色、认知偏好等要素影响，有或许落入对方成心设定的圈套，等等。

  认知的局限性、作战的对立性，决议了“首因效应”客观存在于指挥决议计划活动中，并且人们很难脱节其搅扰。为此，应高度警觉指挥决议计划过程中的“首因效应”，并最好可以下降其晦气影响。一方面，在决议计划组织上，重视决议计划团队的多成分编配，保证多常识结构支撑决议计划、多维度视角评价决议计划，下降决议计划人员认知偏好、固有形象等主观要素对决议计划客观性的影响。既要有了解对手作战理论、条令、习气乃至文明的专家人才，又要有知晓一般作战准则、规则的顾问人员，以便站在对手和第三方的视点审视决议计划合理性。另一方面，在决议计划思想上，重视归纳运用多种思想办法，削减决议计划人员因榜首形象构成思想定式而误入对手圈套的危险。如，用极限思想评判信息的可信度，判别敌最大或许、较小或许和最不或许的三类举动计划，以此证明情报信息的可信度；用批评思想衡量信息的相关度，避免受敌搅扰信息影响而违背决议计划方向；用全体思想评价信息的逻辑性，按逻辑规则将前后信息进行整合，如各观念彼此佐证、互为支撑，则信息契合逻辑；用反觇思想考量信息的合理性，站在对手的视点考虑敌方或许采纳的反制办法，避免以自我为中心来决议计划。